Teamcoaching
In jedem Betrieb in der Theater- und Kulturbranche gehören Prozesse der Weiterentwicklung zur Tagesordnung.
Umstrukturierungen, die Veränderung der künstlerischen Ausrichtung oder sowohl technische als auch personelle Entwicklungen in allen denkbaren Bereichen können dabei zur Belastung für die Mitarbeitenden werden. Auf Basis einer fundierten Teamanalyse werden auf die Herausforderungen des Teams maßgeschneiderte Teamworkshops entwickelt. Reflektierende und lösungsfokussierte Methoden werden dabei angewandt, wie sie zum Teil auch im Veränderungs- und Motivationscoaching zum Einsatz kommen. Auf diese Weise werden individuelle Strategien für das Team erarbeitet, um dem Umgang mit erforderlichen Umstellungen, Veränderungen und neuen Aufgaben positiv gegenüberzustehen. Dank des neuen Mindsets werden die Mitarbeitenden motiviert, neue Prozesse im Betrieb anzunehmen und sich dabei hilfreich und unterstützend einzubringen.
Im Fokus der Teamcoachings stehen alle die Zusammenarbeit beeinflussenden Faktoren. Der vorherrschende Führungsstil, die bewussten und unbewussten Regeln im Unternehmen, die Teamstruktur, die Kommunikationsfähigkeit und die Konfliktlösungsbereitschaft und Kompetenz sind einige der großen Einflussfaktoren, die auf das gesamte Team einwirken. Vor allem die Feedbackkultur, die Kommunikation im Team und die Klarheit der Aufgaben und der Verantwortung werden beleuchtet und bei Bedarf optimiert oder angepasst. Mit Hilfe von Übungen zur Selbstreflektion werden die Mitarbeitenden für den eigenen Anteil an der Teamsituation sensibilisiert. So kann das Verständnis für die positive Kraft des Entwicklungsfeedbacks und dessen Akzeptanz geweckt und verankert werden. Dabei werden kommunikative und kognitive Fähigkeiten gefördert und die Mitarbeitenden auch motiviert, sich zukünftigen Herausforderungen zu stellen, Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen und sich an der Gestaltung ihres Teams aktiv und konstruktiv zu beteiligen.
Thematisch gezielt angebotene Teamcoachings brechen mit Hilfe moderner Kommunikationsstrategien, Reflektionsmethoden und befreiender Konfliktarbeit verkrustete Strukturen auf und setzen neue Energie frei, um zukunftsweisende und produktive Wege beschreiten zu können.
Agile Teams
Ein agiles Team ist ein selbst organisiertes Team, welches durch seine Zusammensetzung komplexe Aufgaben besonders flexibel und produktiv erledigen kann. Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit sind grundlegende Merkmale aller agilen Methoden. Zudem ist ein agiles Team funktionsübergreifend zusammengesetzt. Das bedeutet: Jedes Team verfügt über alle fachlichen und sozialen Kompetenzen, die es benötigt, um ein Projekt oder eine Aufgabe zu meistern. Es bestehen keine Abhängigkeiten nach außen, da diese mit Risiken und langen Wartezeiten verbunden wären.
Um ein agiles Team zu werden, braucht es das Empowerment des Unternehmens. Eine eventuelle Begrenzung dieser Entscheidungsautonomie muss dem Team im Vorfeld aufgezeigt werden, damit keine Konflikte entstehen.
Der bestmöglichen Zusammenstellung kommt bei der agilen Arbeit eine hohe Bedeutung zu. Sollte ein Team nicht alle notwendigen Fähigkeiten selbst besitzen, sollte es den Aufbau der fehlenden Fähigkeiten durch Coaching oder Schulung erwerben und aufbauen. Auch wenn das Teamgefüge in eine Schieflage gerät, so wäre das Ziel, dass es eigenständig in der Lage ist, diese zu beseitigen. Hier und im Falle der Störung der Selbstorganisation kann ein Coaching und Teamworkshops hilfreich unterstützen und anleiten.
Seminare, Workshops und Teamcoaching